2Для всей семьи.

2Для Здоровья.

2Что поесть в Семье...

2Про Женщин.



Обратная связь

Архив

Як утримати працівника

Как удержать сотрудникакрастота, здоровье, сайт мужской тематики, усппех, деньги, бизнес, мужчин, женщины, Автомобили, Бизнес, деньги, флирт, в Кемерово
Як утримати працівника : давайте розберемося в цьому питанні. Сама наболіла тема, з якою доводиться стикатися будь-якому роботодавцю, бажаючому працювати з висококваліфікованими фахівцями - питання мотивування своїх співробітників, щоб вони раптом не почали дивитися «в поля». Яким чином зацікавити й утримати біля себе досвідчені світлі голови справжніх профі своєї справи? Тут немов «палочка-виручалочка» допоможе дуже популярна в сучасному трудовому процесі психологічна мотивація, яка також важлива, як і матеріальне та соціальне стимулювання всіх класів фахівців.
Сьогодні роботодавець може сміливо користуватися багатим арсеналом таких засобів: хороша оплата праці, всілякі бонусні системи і премії, корпоративні святкування, спільні виїзди на природу, тренінгові програми, службовий транспорт та харчування за рахунок компанії і т.д. От тільки такі премудрості не завжди виступають для членів команди найважливішим у роботі. Ряд наукових досліджень говорить про дуже цікавий факт: можливість приймати вірні рішення різної складності, загальний рівень зростання професіоналізму і гордість за досягнуте у своїй професійній ніші перебувають під впливам психологічної мотивації окремо взятого співробітника. Остання, у свою чергу, визначається особистими якостями і цінностями працівника.
Таким чином, цілком закономірний і очевидний той факт, що справжню насолоду від своєї роботи співробітником досягається завдяки усвідомленню своїх індивідуальних цінностей як співробітника компанії.

 

У його роботі можна виділити всього вісім першорядних цінностей:
1. Технічна функціональна, при якій яскраво виражене прагнення у власному зростанні як знавця своєї справи. Отримуючи задоволення від роботи, співробітникові необхідне спілкування з рівними собі професіоналами, потрібен постійний обмін досвідом, знаннями та оцінка свого професіоналізму працівниками зі своєї області. Доброю мотивацією тут виступають якісні робочі завдання і можливість шліфувати свої навички до нескінченності.

 

2. Є група співробітників, що вимагає відчуття своєї влади над іншими. Їм достатньо керувати і контролювати інших працівників. Чудовою мотивацією тут виступає, наприклад, ведення будь-якого проекту.

 

3. Існують працівники досить незалежні і самостійні, бажаючі робити всю роботу по-своєму. У командній грі вони, як правило, здатні провокувати конфлікти, оскільки не бажають рахуватися з корпоративними стандартами, надаючи значення тільки своєю особистою незалежній оцінці терміну і якості роботи. Рішення вельми неоднозначне, але все ж таки - не слід довіряти співробітнику командних проектів, краще покладати на нього індивідуальні завдання та окремі проекти.

 

4. Для інших співробітників почуття стабільності і захищеності, впевненості в майбутньому є не менш важливим фактором. Їм потрібно дати зрозуміти, що робота буде з ними ще тривалий час. Найчастіше, з них виходять відмінні гравці в команді, тому участь у довгострокових проектах піде на користь зростанню їх упевненості в роботі.

 

5. Нерідко в колектив приходять природжені підприємці з вічним прагненням щось створювати, яким необхідно якщо не створити і реалізувати хоча б який-небудь проект, то, як мінімум, бути співробітником, чиї корективи і зміни прикидаються в життя у всій компанії. Вдалим буде залучення їх до створення нового продукту або розробці стратегій в період запуску проекту.

 

6. Є й ті, хто відчуває гостру потребу в допомозі ближньому. Тут все просто: дати можливість виступати миротворцем в конфліктах і надати проекти, повні можливостей для комунікації.

 

7. Ряд співробітників любить випробовувати себе на міцність, беручи рішення дуже складних проектів під свою відповідальність. Звертайтеся до них у важких ситуаціях, попутно зясовуючи цікаві для них проекти і даючи максимально різнопланову роботу.

 

8. Заключний психологічний тип - ті, для кого робота уособлює їх стиль життя. З ними варто домовитися про гнучкий графік роботи, оцінюючи за результатами, а не за часом просиджування в офісі.