2Для всей семьи.

2Для Здоровья.

2Что поесть в Семье...

2Про Женщин.

Обратная связь

Обратная связь

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Архив

Як утримати працівника

Как удержать сотрудникакрастота, здоровье, сайт мужской тематики, усппех, деньги, бизнес, мужчин, женщины, Автомобили, Бизнес, деньги, флирт, в Кемерово
Як утримати працівника : давайте розберемося в цьому питанні. Сама наболіла тема, з якою доводиться стикатися будь-якому роботодавцю, бажаючому працювати з висококваліфікованими фахівцями - питання мотивування своїх співробітників, щоб вони раптом не почали дивитися «в поля». Яким чином зацікавити й утримати біля себе досвідчені світлі голови справжніх профі своєї справи? Тут немов «палочка-виручалочка» допоможе дуже популярна в сучасному трудовому процесі психологічна мотивація, яка також важлива, як і матеріальне та соціальне стимулювання всіх класів фахівців.
Сьогодні роботодавець може сміливо користуватися багатим арсеналом таких засобів: хороша оплата праці, всілякі бонусні системи і премії, корпоративні святкування, спільні виїзди на природу, тренінгові програми, службовий транспорт та харчування за рахунок компанії і т.д. От тільки такі премудрості не завжди виступають для членів команди найважливішим у роботі. Ряд наукових досліджень говорить про дуже цікавий факт: можливість приймати вірні рішення різної складності, загальний рівень зростання професіоналізму і гордість за досягнуте у своїй професійній ніші перебувають під впливам психологічної мотивації окремо взятого співробітника. Остання, у свою чергу, визначається особистими якостями і цінностями працівника.
Таким чином, цілком закономірний і очевидний той факт, що справжню насолоду від своєї роботи співробітником досягається завдяки усвідомленню своїх індивідуальних цінностей як співробітника компанії.

 

У його роботі можна виділити всього вісім першорядних цінностей:
1. Технічна функціональна, при якій яскраво виражене прагнення у власному зростанні як знавця своєї справи. Отримуючи задоволення від роботи, співробітникові необхідне спілкування з рівними собі професіоналами, потрібен постійний обмін досвідом, знаннями та оцінка свого професіоналізму працівниками зі своєї області. Доброю мотивацією тут виступають якісні робочі завдання і можливість шліфувати свої навички до нескінченності.

 

2. Є група співробітників, що вимагає відчуття своєї влади над іншими. Їм достатньо керувати і контролювати інших працівників. Чудовою мотивацією тут виступає, наприклад, ведення будь-якого проекту.

 

3. Існують працівники досить незалежні і самостійні, бажаючі робити всю роботу по-своєму. У командній грі вони, як правило, здатні провокувати конфлікти, оскільки не бажають рахуватися з корпоративними стандартами, надаючи значення тільки своєю особистою незалежній оцінці терміну і якості роботи. Рішення вельми неоднозначне, але все ж таки - не слід довіряти співробітнику командних проектів, краще покладати на нього індивідуальні завдання та окремі проекти.

 

4. Для інших співробітників почуття стабільності і захищеності, впевненості в майбутньому є не менш важливим фактором. Їм потрібно дати зрозуміти, що робота буде з ними ще тривалий час. Найчастіше, з них виходять відмінні гравці в команді, тому участь у довгострокових проектах піде на користь зростанню їх упевненості в роботі.

 

5. Нерідко в колектив приходять природжені підприємці з вічним прагненням щось створювати, яким необхідно якщо не створити і реалізувати хоча б який-небудь проект, то, як мінімум, бути співробітником, чиї корективи і зміни прикидаються в життя у всій компанії. Вдалим буде залучення їх до створення нового продукту або розробці стратегій в період запуску проекту.

 

6. Є й ті, хто відчуває гостру потребу в допомозі ближньому. Тут все просто: дати можливість виступати миротворцем в конфліктах і надати проекти, повні можливостей для комунікації.

 

7. Ряд співробітників любить випробовувати себе на міцність, беручи рішення дуже складних проектів під свою відповідальність. Звертайтеся до них у важких ситуаціях, попутно зясовуючи цікаві для них проекти і даючи максимально різнопланову роботу.

 

8. Заключний психологічний тип - ті, для кого робота уособлює їх стиль життя. З ними варто домовитися про гнучкий графік роботи, оцінюючи за результатами, а не за часом просиджування в офісі.